Continuous Replenishment Program (CRP)

Bei dieser Art der Auftragsabwicklung werden die Dispositionsaufgaben vom Händler auf den Lieferanten (Industrie) übertragen. Hierzu gehören die Bestandsverfolgung, Abverkaufsprognose, Disposition der Lagerartikel sowie die Durchführung der Bestellung. Der Händler nimmt lediglich noch Beobachtungs- bzw. Controllingaufgaben war. Um Aussagen über die Qualität der Disposotionen des Lieferanten machen zu können, wurde für Kaufhof ein Controllingmodell entwickelt.

Grundlage des Modells ist ein Datenaustausch zwischen Händler und Lieferant. Hierzu gehören Auftragsdaten, Lagerdaten, Warenausgangsdaten, sowie die Stammdaten des Lieferanten.

Aus diesen Daten lassen sich Hauptkennzahlen ermitteln:

    ¨ Aufträge pro Woche
    ¨ Positionen pro Lieferung
    ¨ Lieferstruktur
      
    § Anzahl Ganzpaletten in %
      
    § § Anzahl Lagenpositionen in %
      
    § Anzahl Einzelpositionen in %


    ¨ Bestandsreichweite in Wochen
      
    § Bestände in €
      
    § § Warenausgang in € pro Woche
      
    § resultierende Reichweite

    ¨ Lagerbelegungsfaktoren
    ¨ Fehlartikel in % gelisteter Artikel
    ¨ Servicegrad
    ¨ Umsatz pro Artikel
     

Ebenso ist es möglich Nebenkennzahl darzustellen:

    ¨ Wert pro Auftrag
    ¨ Wert pro Position
    ¨ Gewicht pro Auftrag
    ¨ Volumen pro Auftrag
    ¨ Stellplätze pro Auftrag
    ¨ Einheiten pro Position

Mit Bezug auf die definierten Prozesse und Teilprozesse sowie den Kostendaten und Parameter lassen sich nun den Prozessen entsprechende Kostenblöcke zuordnen:

        
¨ Administrationskosten
        
¨ Wareneingangskosten aus
            
§ Warenannahme
            
§ § WE-Kontrolle / Einlagerung

    ¨ Lagerabwicklungskosten
      
    § Bestandkosten
      
    § § Lagerhaltungskosten

    ¨ Transportkosten
     

Nun erfolgt eine tabellarische Auswertung über die Zeit, die auch als Stapel-Balken-Grafik dargestellt werden kann. Hiermit kann die Qualität der Dispositionen des Lieferanten zeitnah beurteilt werden. Ebenso kann im Vergleich zu bisherigen Nicht-CRP-Lieferanten die Kostenentwicklung aufgezeigt werden.

Das hier beschriebene System wird neben dem laufenden Controlling auch als Simulationstool mit ausgewählten Lieferanten benutzt. Hierbei können die Auswirkungen sich ändernder Parameter (z.B. Zielreichweite) auf die Prozesse und Prozesskosten dargestellt werden.

 

(c) by Pojer Logistikberatung

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